Экономист

Составление БДР, БДДС предприятий и анализ выполнения экономических показателей

Осуществление руководства в работе по экономическому планированию на предприятии, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей эффективности работы предприятия. Возглавление подготовки проектов текущих планов подразделениями по всем видам деятельности в соответствии с заказами потребителей продукции, работ (услуг), и заключенными договорами, а также обоснований и расчетов к ним. Обеспечение доведения плановых заданий до подразделений предприятия. Осуществление руководства проведением комплексного экономического анализа всех видов деятельности предприятия и разработкой мероприятий по эффективному использованию капитальных вложений, материальных, трудовых и финансовых ресурсов, повышению конкурентоспособности выпускаемой продукции, производительности труда, снижению издержек на производство и реализацию продукции, повышению рентабельности производства, увеличение прибыли, устранению потерь и непроизводственных расходов. Организация контроля, составление и ведение статистического учета по всем производственным и технико-экономическим показателям работы предприятия, подготовка периодической и годовой отчетности в установленные сроки.

Ведение бухгалтерского учета, касающегося учета принадлежащих организации материалов. Оприходование материалов. Осуществление приема и контроля первичной документации, подготовка их к обработке. Отражение на счетах бухгалтерского учета операций по учету и движению материалов. Контроль за сохранностью бухгалтерских документов, оформление их в соответствии с установленным порядком для сдачи в архив.

Составление калькуляций стоимости продукции, реестра выполненных работ по предприятию в целом (ведение накопительно). Составление отчетности по итогам работы предприятия в течении года (1-Натура, показатели СУПХД). Составление годовой потребности в ТМЦ, контроль за фактическим исполнением показателей по каждому подразделению. Подготовка аналитической информации для руководства предприятия по итогам работы за отчетный период. Составление БДР предприятия. Перспективное и оперативное планирование бюджета. Экономический анализ БДР отдельный подразделений и предприятия в целом. Разработка мер по повышению рентабельности производства, оптимизации затрат. Контроль за ходом выполнения плановых заданий, показателей, подразделениями предприятия и предприятия в целом. Планирование годовой потребности предприятия в МТР для выполнения производственной программы за отчетный период (форма #15). Анализ фактического вовлечения МТР в производство, составление отчета (форма #1).