Руководитель

 обеспечение бесперебойной согласованной работы производства по выпуску продукции согласно утвержденного плана
 контроль правильности выполнения технологических операций и бухгалтерского учета по выпуску продукции, оказываемым услугам
 составление и выполнение бизнес-планов организации
 формирование, контроль выполнения плана готовой продукции в разрезе года, месяца, недели, суток, смены
 проведение анализов работы организации, внедрение эффективных методов управления
 недопущения простоя в работе предприятия, оборудования, принятие безотлагательных мер
 выполнение организационных и технических операций, связанных с увеличением прибыли на предприятии
 организация безопасной работы и эксплуатации предприятия, обеспечение охраны труда и безопасности на производстве
 управление персоналом (более 100 чел. ) – мотивация, подбор, расстановка, перемещение, учет рабочего времени, дисциплина труда, премирование, поощрение, собрания и совещания, проведение разъяснительной работы среди персонала
 организация и ведение договорной работы материально-технического обеспечения, услуг.

 управление объектами недвижимости, находящейся в собственности акционеров Группы компаний ТАУ-более 20 объектов, в том числе крупнейшего несетевого торгово-развлекательного центра Республики Башкортостан-ТРЦ "Фабри" общая площадь 85 000 кв. м. , арендная — 48 000 кв. м. , более 10 крупных промышленных баз, офисных зданий
 технически исправное содержание объектов недвижимости, своевременное проведение текущих, капитальных ремонтов, благоустройство
 обслуживание и ремонт инженерных систем (электроснабжение, отопление, вентиляция, кондиционирование, водоснабжение, водоотведение), обеспечение объектов энергоресурсами (вода, тепло, электроэнергия)
 эксплуатация и техническое сопровождение по обслуживанию систем пожарной безопасности, эскалаторов, лифтов
 сопровождение вопросов охраны труда, экологии, пожарной, электро и промышленной безопасности
 сдача объектов в аренду, продажа, покупка
 взаимодействие с арендаторами объектов недвижимости в рамках выполнения договорных обязательств собственников объектов
 подбор персонала в структурные единицы Группы компаний ТАУ
 представление интересов компании при взаимодействии с администрацией и службами города, контролирующими, инспектирующими органами.

 управление группой автозаправочных станций юга Башкирии
 реконструкция и ребрендинг АЗС на всех стадиях со стороны заказчика: проектирование, подготовка объекта, выполнения работ, приемка в эксплуатацию. Взаимодействие с контролирующими и инспектирующими органами и службами. Произвел реконструкцию, ребрендинг более 10 объектов с последующим вводом в эксплуатацию, подбором, обучением персонала, продвижение объектов на рынке
 обеспечение охраны труда, трудовой дисциплины и безопасности на пожароопасных объектах
 обеспечение бесперебойной работы автозаправочных станций и магазинов (более 50 единиц)
 контроль по доставке, наличию в полном ассортименте нефтепродуктов, сопутствующих товаров (Стих) на АЗС и магазины
 контроль выполнения технологических операций и бухгалтерского учета по приему, хранению и реализации нефтепродуктов, Стих
 планирование, выполнение утвержденных Планов по реализации нефтепродуктов, Стену в разрезе года, месяца, суток. Проведение анализов, принятие необходимых мер по повышению экономической эффективности объектов.
 недопущения простоя в работе АЗС, оборудования, принятие безотлагательных мер по минимизации простоев
 контроль качества и количества реализуемых нефтепродуктов, Стих, метрологическое обеспечение, бухгалтерский учет
 планирование, выполнение бизнес-планов коммерческой и производственно-технической деятельности магазинов и АЗС
 взаимодействие с клиентами компании по вопросам качества оказываемых услуг, предоставление обоснованных ответов и принятых мер по поступающим обращениям, на «Горячую линию» Компании, урегулирование конфликтных ситуаций
 организация и проведения различных акций Компании на АЗС, магазинах, направленных на увеличение реализации, привлечение дополнительных клиентов, повышения имиджа компании и лояльности клиентов
 выполнение технических операций, связанных с увеличением реализации нефтепродуктов, СТиУ (замена оборудования, увеличение ассортимента реализуемой продукции, выполнение ремонтных работ, перепланировка зданий АЗС)
 организация безопасной эксплуатации объектов
 руководство персоналом участка ЗС (более 400 чел. ) – кадровые вопросы по приему, увольнению, перемещению работников, учет рабочего времени, дисциплина труда, премирование, поощрение, применение дисциплинарных воздействий, производственные собрания и совещания, проведение разъяснительной работы среди персонала
 организация и ведение договорной работы материально-технического обеспечения, услуг, приобретение СТиУ
 представление интересов компании при взаимодействии с администрацией и службами города, контролирующими, инспектирующими органами

 выполнения утвержденных планов реализации нефтепродуктов и Сети через АЗС и участки слива-налива
 техническое руководство филиалом (3 участка слива-налива нефтепродуктов, 18 АЗС)
 полное сопровождение предприятия как опасные производственные объекты (взаимодействие с органами Ростехнадзора, лицензирование на виды деятельности, выполнение лицензионных требований)
 строительство, реконструкция объектов на всех стадиях со стороны заказчика: проектирование, подготовка объекта, выполнения работ, приемка в эксплуатацию. Взаимодействие с контролирующими и инспектирующими органами и службами. За гг. построил 2 объекта, реконструировал-4
 плановый ремонт на объектах. За гг. произвел в установленные сроки капитальных ремонтов зданий, сооружений, технологических установок более 60 единиц.
 сопровождение вопросов охраны труда, промышленной безопасности, пожарной и электробезопасности.
 технически исправная и безопасная эксплуатация объектов
 формирование и выполнение бизнес-планов организации
 непосредственное руководство инженерно-техническими службами филиала (32 ИТР и специалиста)

Техническое управление филиалом.